{"id":437,"date":"2019-11-24T11:39:02","date_gmt":"2019-11-24T10:39:02","guid":{"rendered":"http:\/\/ic-digital.com\/?p=437"},"modified":"2021-12-13T10:19:19","modified_gmt":"2021-12-13T09:19:19","slug":"digital-transformation-istruzioni-luso","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ic-digital.com\/it\/ic-talks\/digital-transformation\/digital-transformation-istruzioni-luso","title":{"rendered":"Digital Transformation: istruzioni per l\u2019uso"},"content":{"rendered":"<p><strong>Digital Transformation<\/strong>. Se ne parla molto e (a volte) se ne sa poco.<\/p>\n<p>Se vogliamo, la <a href=\"https:\/\/ic-digital.com\/blog\/competenze-digitali-queste-sconosciute\"><strong>trasformazione digitale<\/strong><\/a> &#8211; di un\u2019azienda ma non solo &#8211; pu\u00f2 essere intesa come l\u2019introduzione di sistemi informatici in una struttura dove prima non esistevano o venivano poco utilizzati, ma \u00e8 ovvio che un simile approccio alla questione \u00e8 a dir poco riduttivo e semplicistico.<br \/>\nDiscutere di questo tema significa andare ben oltre al concetto di un semplice upgrade tecnologico. L\u2019obiettivo non \u00e8 trasformare aziende tradizionali in aziende digitali, ma bisogna considerare una <strong>trasformazione pi\u00f9 profonda<\/strong>, un <strong>cambiamento di mentalit\u00e0<\/strong> che promuova la tecnologia stessa come strumento in grado di inserirsi nel cuore dei processi, di <strong>modificare l\u2019organizzazione del lavoro<\/strong> e della comunicazione interna ed esterna. Facile solo a parole.<\/p>\n<p>Efficienti infrastrutture tecnologiche rappresentano soltanto le fondamenta su cui costruire e far crescere nuove competenze e nuove professionalit\u00e0, che siano in grado di sfruttare al meglio tutte le opportunit\u00e0 offerte da una rivoluzione in atto, alla quale appare oggi pi\u00f9 che mai indispensabile aderire per poter contare su una prospettiva di crescita.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>L\u2019azienda del futuro e un talento da liberare<\/strong><\/p>\n<p>La societ\u00e0 di ricerca <strong>IDC<\/strong> ha recentemente condotto per conto di Cornerstone OnDemand, societ\u00e0 americana specializzata in software per la gestione delle risorse umane, uno studio intitolato <a href=\"https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/0B8JurCsJeURfLW5RUkNDSEhFdGc\/view\">\u201cAzienda del futuro e trasformazione digitale: sfide e opportunit\u00e0 per liberare il talento\u201d<\/a>, dal quale emerge che per la maggior parte delle aziende europee la principale barriera alla trasformazione digitale \u00e8 proprio la <strong>resistenza culturale<\/strong> delle persone al cambiamento.<\/p>\n<p>Quasi un terzo dei manager intervistati hanno dichiarato di avere difficolt\u00e0 a trattenere in azienda i talenti necessari a guidare la digitalizzazione, probabilmente a causa di una scarsa capacit\u00e0 dell\u2019azienda di <strong>\u201cpromuovere\u201d efficacemente la trasformazione.<\/strong><\/p>\n<p>Mettersi in linea con la rivoluzione digitale \u00e8 tuttavia solo questione di tempo, nel senso che, come sostiene <strong>Vincent Belliveau<\/strong>, Executive Vice President di Cornerstone OnDemand, <em>questo processo <\/em>stimolante<em> e complesso \u00e8 ormai innescato, e ogni azienda ha al suo interno le potenzialit\u00e0 per portarlo a termine<\/em>. Tuttavia in questa delicata fase di transizione \u00e8 fondamentale adottare strategie e modalit\u00e0 nuove per <strong>coinvolgere i collaboratori<\/strong> e trasmettere loro fiducia nel percorso intrapreso. Il successo della trasformazione dipende insomma dal riuscire a introdurre modalit\u00e0 diverse di formazione, sviluppo e gestione.<\/p>\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n<p><strong>Gli ingredienti per il successo<br \/>\n<\/strong>La Digital Transformation pu\u00f2 essere vista come una ricetta la cui riuscita \u00e8 il risultato di un <strong>lavoro collettivo<\/strong>, dove tutto deve essere ben equilibrato e funzionale: ingredienti, strumenti disponibili, competenze individuali, esperienza e capacit\u00e0 organizzative.<\/p>\n<p>C\u2019\u00e8 chi preferisce invece definirla <strong>un viaggio<\/strong>, da dove un\u2019azienda si trova a dove aspira andare, ma come in ogni viaggio c\u2019\u00e8 bisogno di <strong>una programmazione<\/strong>.<br \/>\nCosa bisogna fare prima di partire? Di cosa c\u2019\u00e8 bisogno perch\u00e9 la trasformazione funzioni?<br \/>\n<a href=\"https:\/\/econsultancy.com\/\"><strong>Econsultancy<\/strong><\/a>, influente societ\u00e0 inglese di ricerca e consulenza in ambito digitale, ha coinvolto alcuni specialisti di Digital Transformation per provare a definire le tappe principali per arrivare alla meta con successo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>1 &#8211; Pensa in modo diverso<\/strong><\/p>\n<p>Il manuale della Digital Transformation non \u00e8 ancora stato scritto, soprattutto perch\u00e9 il processo \u00e8 differente per ogni azienda e ogni tipologia di business.<\/p>\n<p>La trasformazione non pu\u00f2 essere affrontata con gli schemi mentali tipici dei processi aziendali: non si tratta semplicemente di una nuova via tecnologica per fare cose vecchie, ma di un modo diverso di pensare, un\u2019angolazione diversa da cui analizzare le cose.<\/p>\n<p>Senza questo approccio <strong>\u201clateral thinking\u201d<\/strong> il risultato potrebbe essere catastrofico, un po\u2019 come se Uber o Airbnb decidessero di entrare nel tuo settore di mercato\u2026<\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong>2 &#8211; Approfondisci i dettagli <\/strong><\/p>\n<p>La trasformazione digitale deve partire da una domanda: <strong>perch\u00e9 la vuoi affrontare?<\/strong><\/p>\n<p>Il mercato sta cambiando e la tua azienda sta lottando con le difficolt\u00e0 dei processi manuali?<\/p>\n<p>In ogni caso, fin dall\u2019inizio devi avere ben chiari in mente tutti i dettagli fondamentali del viaggio e <strong>sapere in anticipo<\/strong> come analizzarli e gestirli.<\/p>\n<p>Quali sono le tue esigenze? Qual \u00e8 il risultato che ti aspetti? Quali soggetti della tua struttura sono pi\u00f9 motivati al cambiamento? Chi ha bisogno di essere incentivato? Quali sono le prime azioni da intraprendere?<\/p>\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n<p><strong>3 &#8211; Studia una strategia<\/strong><\/p>\n<p>Una volta che avrai le risposte alle domande del punto precedente non ti resta che mettere in atto <strong>una strategia che coinvolga tutta l\u2019azienda<\/strong>, ad esempio dal punto di vista della sicurezza, ma anche le <strong>singole persone<\/strong> sul piano delle \u201cskill\u201d. Disponi delle giuste risorse professionali? Per competere su un fronte nuovo e impegnativo ci vogliono individualit\u00e0 di talento, preparate e formate per quel livello di \u201cscontro\u201d.<\/p>\n<p>In tutto questo \u00e8 superfluo aggiungere che senza un vero cambio di passo tecnologico, rischi di finire il carburante prima del termine del viaggio\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>4 &#8211; Non preoccuparti dei processi<\/strong><\/p>\n<p>Se hai a disposizione le persone adatte al percorso che stai intraprendendo non dovrai preoccuparti dei processi.<br \/>\nCon la formazione e la motivazione giusta ogni collaboratore svilupper\u00e0 in autonomia l\u2019approccio migliore per <strong>implementare la tua strategia.<\/strong><\/p>\n<p>Questo aspetto risulta decisivo nelle aziende i cui <strong>mercati cambiano rapidamente<\/strong>: via via che le cose si evolvono la reazione deve esser pronta, e poter contare su collaboratori responsabilizzati significa maggiore agilit\u00e0 nelle decisioni.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p><strong>CASE STUDY<br \/>\nNon solo azienda: l\u2019esperienza della politica<\/strong><\/p>\n<p>Digital Transformation come cambiamento culturale, organizzativo e relazionale, si diceva sopra. In azienda come in altri campi. In quello politico, ad esempio.<\/p>\n<p>Le <strong>nuove strategie digitali<\/strong> stanno cambiando il volto della politica internazionale, con campagne sempre pi\u00f9 tecnologiche sia dal lato di analisi, indagini e sondaggi, sia da quello della comunicazione e della <strong>relazione con gli elettori.<\/strong><\/p>\n<p>Un politico di successo non pu\u00f2 permettersi oggi di fare a meno del digitale a supporto del suo pensiero e a sostegno delle sue iniziative.<\/p>\n<p>Sfruttare strumenti e mezzi nuovi per ascoltare, proporre, comunicare e dialogare.<br \/>\nAcquistare visibilit\u00e0 e rilevanza nei confronti della gente. Dimostrare di essere presente.<\/p>\n<p>Lo ha capito molto bene <a href=\"http:\/\/www.simonebaldelli.it\/\"><strong>Simone Baldelli<\/strong><\/a>, Vicepresidente della Camera, che ci ha affidato la realizzazione della sua <strong>piattaforma digital.<\/strong> Un mix di <strong>coinvolgimento e interattivit\u00e0<\/strong> che trasmetta entusiasmo e stimoli alla partecipazione. Multe selvagge, maxibollette, mozioni parlamentari che diventano hasthag su temi e argomenti vicini alla popolazione, non necessariamente legati alla propaganda politica.<\/p>\n<p>Ma anche eventi artistici, libri, lavori fotografici sul territorio, test, satira\u2026<br \/>\nSe questa non \u00e8 Digital Transformation di successo diteci voi\u2026<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Digital Transformation. Se ne parla molto e (a volte) se ne sa poco. 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